第十章 組織型後腰第一人（1 / 2）
沒有其他人比他更了解自己的兒子。
但現在鄭爸的眼中隻有陌生，他真的不熟悉這個兒子。
以往他看到的是鄭誌的防守，現在他看到的鄭誌太全麵了，居然搶斷、盤帶和傳球都那麼順溜？
就這麼簡單的幾下子，他就覺得自己的兒子和以前有很大的不同。
越往下看，鄭誌的表現越好，他就越震驚。
「後月要，」
「他居然在後月要的位置上表現得如此完美。」
他忍不住嘖嘖贊嘆，下意識的就把肩膀上的攝像機端得更穩了。
特別是在這樣的一場業餘聯賽中，鄭誌表現得更加是鶴立雞群，如魚得水。
後月要，足球運動術語，是中場角色中的一種，往往處於中場所有球員中位置最靠後的一個。
「月要」顧名思義，挺上而連下的部位。而球場裡站位中間的那個位置正好在球場上承前啟後的地方，也就是「月要」的位置！
足球中向來都有得中場者得「天下」的說法，那這個位置的重要性也就不言而喻了！簡單的說中場的作用就是保護後防，組織進攻，是攻守轉換控製比賽節奏的要地！
而鄭爸還不知道鄭誌現在真正的角色叫做組織型後月要。
組織型後月要是21世紀後才興起的一個新興名詞，組織型後月要的職責不同於傳統意義上的後月要，組織型後月要要求有很強的大局觀和傳控球能力，而且也要求有一定的搶斷防守能力。
組織型後月要往往能夠在中後場就能夠組織起有效的進攻，迫使對方的防守陣型前壓，從而使防守漏出破綻。在新世紀當中，皮爾洛算是一個標誌，包括哈維，小豬等等。
當時鬱鬱不得誌的前國際米蘭前月要球員皮爾洛在花費了AC米蘭俱樂部1200美元轉會費後，來到了AC米蘭俱樂部。02/03賽季開始，AC米蘭主教練安切洛蒂讓此前司職前月要的皮爾洛改打後月要，這一變化徹底改變了皮爾洛，也改變了AC米蘭。
在那個賽季冠軍杯奪冠之後，安切洛蒂在解釋球隊戰術時說：
「在我們的體係中，皮爾洛是全隊的大腦。」由此，在足球名詞中，多了組織型後月要這一概念。
而鄭誌此時的踢法，相當於超前帶來了這個理念，這很牛逼！
也就是說，鄭誌會是第一個吃螃蟹的球員……
周興也發現了，他原來的意思並沒有要求鄭誌做這麼多，可現在他發現，鄭誌把能乾的都乾了。
鄭誌已經完全掌控了球隊，成為了球隊真正的大腦。
先鋒隊雖然踢得很努力，但鄭誌的表現實在是太出色了，在他的掌控下，球權基本上都在河畔花園這邊。
場邊上的球迷也不是傻逼，他們看著滿場飛奔的鄭誌，驚嘆聲連連。
「那個5號實在是太強了。」
「滿場都看到他飛奔的身影，球一直在他的腳下。」
「整個球隊都被他牢牢的指揮著！」
「我感覺他的水平完全可以踢職業隊啊！怎麼會沒有球隊看上他呢？」
另一個球迷則鄙視道：
「嘿，孤陋寡聞了吧，這個家夥叫鄭誌，是遼寧創業隊的球員，隻不過現在因為產權糾紛不能上場踢球。」
「鄭誌？」
「你的意思是說他本身就是職業球員？」
「強，確實太特麼強了！我感覺天津隊的那個餘根偉都不如他啊！」
「有這麼誇張嗎？」
「你不覺得嗎，你看他的每一腳觸球，每一腳傳球的時機，一點都不拖泥帶水，渾然天成！」
「操！說得跟神似的，那他怎麼不在國家隊啊？」