第23章 製度的位置（2）（1 / 2）
但要說推廣到其他公司，又是另外一回事，畢竟每個公司都有其特殊性，不是說適合三億集團的製度，也會適合其他公司。
其他公司要真想學習這一條，正確的路徑是這樣的，首先要分析，自已的能力範圍在哪裡，即能力邊界。
這個能力是指從自已出發，被多次驗證過的。
如果擴展到團隊，那麼團隊的核心優勢是什麼，前提條件是真的搞清楚，而不是差不多搞清楚了。
如果團隊水平不行，你依然可以規定，公司非C9的不要，但是C9名校畢業的，來到你們公司了，你能讓他有更高效的產出嗎？不能的話，大家合作就不會久。
一是他無法給你帶來更多的回報，二是你不能讓對方成長，很快大家就會發現彼此不合適。
再來檢驗你之前的任性行為，無非是浪費彼此的時間，形式主義而已。
想想吧，每家公司有多少這樣的任性行為呢？！
其次你們公司所處的行業賽道、發展階段、崗位性質以及未來的大勢所趨等，具體要求都是怎麼樣的？這些外部大環境也是規定你對學歷要求的因素之一。
就像一名前台，原本大專學歷就可以了，你非要研究生學歷，就是為了追求學歷而追求學歷，這樣的心態也要不得，最終時間會證明一切的。
最後，真正適合自已的才是最好的。如何判斷是否合適？
就是此時此刻，你團隊的核心優勢、產品與銷售三者之間，統一契合度越高，銷售越好。
如果銷售不好，不是產品不對，就是核心優勢提煉不精準。總之，長期來看，銷售（賺錢）是檢驗團隊一切的標準。
市場經濟下就是這樣，你說你有真本事，但是就是賺不到錢，可能嗎？不可能。
而每個人都有他所擅長的項，無非是提煉的夠不夠精準，而產品、模式等所需要的主客觀條件，都需要在自已的強項範圍之內。
否則市場大環境再好，掘到的金也不可能是自已。
哪怕大環境不好，但是頭部的團隊，還是依然會有安身立命的能力。
這也就是李嘉誠說的，你永遠要有一個生意，即使天塌下來也能賺錢，這才是真正屬於你的生意。
當然，銷售好，也不一定產品和核心優勢匹配的好，因為還有大環境，或者運氣的成分，這些的可能性都是有的。
獎罰文化
說到獎罰文化，首先得身正不怕影子斜，就是很多方麵，公司自已得先做到位，否則很難理直氣壯處罰他人。
如三億集團發工資日，還算好的，每個月的10號發上個月的工資。
每延遲發一天，根據不同的崗位和級別，處罰相關責任人一定罰款。最基層的，延遲一天也要罰款200元。
市麵上很多公司老板呢，是想辦法，找各種借口，延遲發工資。一比較，高下立判。
所以壓根不是製度的問題，很多製度還沒有執行，就知道結果了，因為當初製定製度的出發點，就不想走正道。
其次三億集團的獎罰原則是，獎多罰少。