第38章 被迫率隊投誠，但是計劃還是趕不上變化（1 / 2）
當天下午回到家，一進門，我媽就問我：「你今個，跟人家談的怎們樣？」我一聽就愣住了：「媽。您這是幾個意思？」我媽一聽就笑了：「什麼幾個意思？你表姐下午來電話，說他朋友的一家公司，今天要邀請你，去他們那裡就職，還晉升你坐部門長！你晚上不是跟他們，一起喝酒了嗎？」。我是的確沒喝酒，否則的話，我恐怕就更加蒙圈！開始，我老媽那麼說，我沒有明白。而現在我基本算是明白了，對方在我去參加宴請，之前就已經，做下了十足的功課。
所以，我聽到老孫和木村殺回來，卻沒找我麻煩的，必定他們的離開，跟我還是有連帶關係。所以，我就感覺奇怪？原來這才是他們的，玄機所在。挖二部主管，隻是掩人耳目的幌子。真正的目的，是我的一部。這時候我不得不暗地佩服。老孫還有木村，對於原公司實力的了解。
在我們當時中國社裡麵，樓上是商務部，下屬原來就是營銷吧部。原來營銷部內加上我的組，一共是3個組。共約為30人。而我們的年度總業績在2-4億之間。算起來，我們部已經超級業績完成了。據我所知，當時京都本部的，總業績量不過在折合人民幣約為3億多。而他們屬下擁有4個商務部，共計120多人。而且訂單來自於，除中國以外於全世界。
後來，發生變化以後，美亞子到達公司，秘密組建了營銷二部。大批從外部擴展新的人員。但是，二部雖然人馬眾多。可是，因為剛剛組建，機構體係等一些列問題。導致他們的效率，並不是很高。並且，人員穩定性非常差。所以，像馬爾維這類大案子，按照理論角度，決不能交給二部來做。
在剛才的飯桌上，老孫已經跟我透露，他就要離開中國了。去南美洲任開發部長。你要知道，在那個「全民往外跑」的年代，他能有機會出國常駐？這就是「跳了龍門」了。而木村也將升任到東南亞分部，就任分部社長。也就是說，如果我帶人入職他的公司，他們倆，這兩個曾經與我，或多或少有矛盾的。他們公司的高層。全部調走到，中國區以外。不管人家怎麼想，但就這一點！我對他們公司是十分有好感的！能為了我這一樣，名不見經傳的，區區二級主管級的而且還是中國籍的，員工。動用如此大的工作。
正所謂：「士為知己者死，女為悅己者容」。一方麵是敞開一切大門，掃清一切可能的障礙，動員一切我身邊力量。勸我加入。似乎那會我真感覺到「我是人才」了。而反觀這邊來看？緩兵之計，明修棧道暗度陳倉。水到渠成後，卸磨殺驢。這一套把戲玩的也算是很溜。
我們在現代企業管理中。有時候，很強調「員工忠誠度」。而員工是否能對公司忠誠？也要看公司是如何看待員工？你把員工本身當小工，無用功，呼之即來揮之即去。那麼。你怎麼可能苛求人家把你當做神？所以，我後來一直認為，現代化企業管理，員工忠誠度，高低與否。不完全取決於所謂「行業，員工素質」。如果有「君父之說。君叫臣死，臣子不得不死」。但是，首先人家說的「君」，那是實際意義上的統治者。你不過就是一家企業！
並且，那個人事部的部長，說得明白。他們的社裡，是新型模式的管理。這種新型模式，從職位名稱上，就可以看出來。我們叫商務課-營銷科-二級主管-若乾營銷組。這是日式公司傳統模式。而他們的公司管理體係：市場中心-廣告部--銷售營銷組-科組！看著級別上，比我們現有製度沒啥區別？但是，實際你會發現。他的「大市場部」理念。是在90年代末期到2000年初。bta開始發展階段。才貫穿的。大市場部概念，以前是歐美公司流行模式。一個市場中心，可以同時掛好幾個。廣告部。如果再把中國區市場，劃分區域。那麼他們至少還可以變成8個大區。
這就完全符合我們今天，比較流行的「大區域營銷」分組編製。所以，管理體係上，他們的是先進模式，而我們則是落後模式。從另一個層麵來說，如果采取我後來，管理銷售，最常用的辦法「內部孵化」製度。那麼，可以一個部的基礎上，按照業績，不斷孵化出，更多部門。在當時西方管理模式上，管這個叫「細胞裂變」發展。
另外，對於我的團隊，我當時盤算能跟我走的，應該有不少於2個人。劉偉，李軍。是肯定的。至於徐倩倩？我不敢打包票！因為女孩心，海底針嗎！。而如果他們跟我去新的公司，我按照現在所說，我是廣告部部長，那麼他們自然就可以準許晉升為銷售主管，營銷經理。這等於官加三級，兵加一等。皆大歡喜！因為老孫他們目前連，基本的營銷團隊框架，還沒建立。屬於全新結構！
另外，就是我家現在這個局麵，我爸--支持--我媽--支持--表姐--表哥--支持走！。我家幾乎是眾誌成城。另外，我老媽勸我說：「孩子，你現在不是在國企啦，不是給國家效力。而是給私人老板賣命。所以，你的付出，必須要尋求成績，和匯報對等。不然話到你老了！那個老板還要你？」
這也是現實問題。當時，社保環境非常差。很多國內公司，根本沒有給員工上保險意識。隻有歐美，日本公司才有。其他亞洲公司，是能逃就逃。所以，那會也是中國人資市場，最廉價時期。一個嚴重性殘廢工傷。索賠額度不到3萬元！而我當時是從原有國企酒店，走出來的。等於是，拋棄了原有的體製內！走上了「人才自由」道路。所以，不考慮後果？我是70年代出生。到90年代後期。已經是27，8歲。職場年齡一般小於45歲。你可以看看現在，有幾家公司會招聘一般職位超過45歲以上的？
所以，綜上考慮。我決定，考慮率隊投奔！這個前提是，我要能說服我團隊。但是，那時候我也是開始，扌莫索學習管理。還沒有後來的十足底氣。所以，隻能是像，揣著一隻兔子的心態。先跟幾個最親密的部下探討。
第二天，我到了辦公室。如往常一樣。做完一切順利工作，準備開始實施我的計劃。我先是打電話，把我認為最可靠的劉偉，叫進來。劉偉一進來，總是一臉笑臉：「王組，您找我？什麼事呀？」說這話不客氣的，坐在我麵前椅子上。我拿著茶杯，看著他。他也緊緊盯著我，我先是半開玩笑：「你今天沒啥消息，像我匯報啦？」。劉偉想了想：「目前，還真沒有！等我了解好後，再跟您匯報！」我接著說道：「你那個美惠子咋樣啦？拿下沒有呀？」我想這應該劉偉，比較關心的一點。
劉偉手裡拿著根筆，眼看著前麵的桌麵：「不太好！」說著他苦著臉，搖著頭。我一聽，立刻關切問道：「不好？怎們回事？」劉偉先是嘆了一口氣：「哎，王組，我知道您最近也很難。所以我就沒敢，在跟你說了！」我看著他沒有說話。「王組，是這樣，自從您跟美亞子談過後，不久美惠子就被調到二部了。」我一聽打斷他：「這不很好嗎？躲開考核啦？」劉偉搖搖頭嘴一撇：「好？還好那？他們二部把她編入銷售組。已經兩個月連續業績掛0了。再有一個月。恐怕」說著，劉偉把頭扭過去！
我這回肯定不會再說：「你咋不早跟我說」。我也是搖搖頭，一臉無奈，嘆了口氣：「哎，我現在也是泥菩薩過河呀！真的抱歉啦！兄弟！」我說著探出身子，隔著桌麵，拍了拍他肩膀。劉偉立馬哭了！抹起了眼淚。我覺得時機應該差不多了！。於是斥責道：「哭，哭，你整天就知道在我這哭！管啥用呀？」劉偉低著頭，隻顧得哭泣。我換了一個口口勿：「嘿！老孫他們找我了！」就這一句話，劉偉瞬間如打了雞血。蹭！眼睛帶著亮光看著我：「咋說？叫你過去？」。我淡淡的微笑：「是請我過去！部長！你覺得咋樣？」