第200章 渠道風雲起兩代MO（1 / 2）
新的管理製度，與應用手段，都會帶來新的問題與新的事件。雖然當時社會科技發展，計算時it軟件行業發展迅猛，從港澳台地區開始流行起
「現代化無紙辦公」和「遠程集團化辦公」的新思路，新理念。於是，台總方麵的要求我們本部這邊也隨同安裝現代化oa管理係統。
這套係統在當時，算是行業內超前和先進的。於是，這個工作交給行政部下屬的內部技術中心來負責實施。
而這個時代的電腦完全進了「奔騰ii」時代。同時，新一代的3開始發售。這種配置了最新版的「奔騰iii」時代的新產品。其造價是原來的120%。
兩大因素沖擊下，我們的平台又開始進入了「多事之秋」。首先是最為嚴重的就是「oa辦公係統引入」。因為這套係統打破了原有的
「匯報層級流程製度」雖然，名義上還是采取流程匯報的層級。可是，麵對oa係統，全部的中華區官員都在這裡。包括我本人。
也就是說，以後每一個普通的最底層的渠道銷售人員，如果有哪些不滿，那些意見，隻要他敢，他想。就可以通過oa係統，跨越各級層級管理。
直接麵對我來申訴。也就是大中華區最高平台官。那麼這種具備了一定自下而上的監督機製的軟件。對於我來說，可以說是十分難得
我終於可以揭開某些溫柔麵紗，看看皮毛下麵的那些小了。而對於所有除我以下的各級管理者來說，這簡直就是向在孫悟空腦門上綁了一個「緊箍咒」
使得很多人都感覺，渠道管理再也不能如以前那樣「得心應手，呼風喚雨」了。收到了很多來自以前下屬的直接威懾。因為大家都有能力直接向平台總申訴了。
因此，這一次我召開的渠道大區經理會議，主要議題就是討論呢，本部的總們，要不要從oa裡麵撤出？或者在在做一級技術性屏蔽？
會議還沒開始，我就感覺的諸位大區的大神門的那種說不出的，隻能意會的心思。我靜靜的看著再會的諸位大區。
然後朝著周曉亞點頭示意。周曉亞隨後輕輕了嗓子說道
「諸位，各大區的經理，副經理。本次這個會議主要是兩個議題。一個是介紹新的3現在」
「市場發展局麵。以及麵臨的主要渠道問題。替換換代的周期性考慮。評估。新本子目前的」
「渠道政策與策略基本與老式2一樣的。但是，價格上明顯提升了。所以銷售難度難點」
「這些問題，我們今天都是討論的。拿出一個切實解決方案。開盡快開展大區新的本子業務」
「另外那，還有一個議題，就是大家十分關心，而且現在爭議不斷的oa管理係統中的申報」
「層級化流程問題。這一點我想諸位大區經理，副經理都有很多自己的看法吧！今天」
「在這個會議上，按照王總要求，我們都得一一據實講述出來。討論一下。層級化」
「要不要繼續和持續流程部的管理流程權限設置，要不要增設在係統裡麵。其中的利弊」
「衡量關係。復雜的操作模式。請大家那，具體舉例發言。說的一定要具體。不要含糊其辭」
「隻有這樣才給平台總一個準備判斷的依據。好吧，現在大家開始第一個議題」
「有關於3的新本發展擴展問題。」
劉偉第一個發言一般都是他，他就是我心裡一直認定的「磚頭」的最佳人選。劉偉看看在座的諸位大區的大神。