第4章 做你最想做的事情（1 / 2）
馬雲：今天我要告訴大家的一個問題，就是任何一個企業家麵對的問題很多很多，但無論如何，你一定要做你最想做的事情。
當代著名的精神病專家威廉·孟寧吉博士在第二次世界大戰期間曾主持過陸軍精神病治療工作。他說：「在軍隊中，我發現了挑選和布置的重要性，即讓適當的人去做適當的事的重要性以及使人相信自己工作的重要性。一個對自己的工作毫無興趣的人，會認為自己被安排在一個錯誤的職位上，他會感覺到自己懷才不遇，並由此導致情緒低落。在這種情況下，即使沒有患上精神病，也會留下精神病的隱患。」
事實正是如此，一個人如果不喜歡某樣事物，被逼著去做某件事，那麼效率一定是極低的，即使他迫於壓力，最終完成了這件事，也不一定做得好。而一個對事物感興趣的人，他不僅能夠高效率地完成任務，還能充分發揮自己的創造性，將事情做到最好。而這，歸根結底是源於激情。當一個人從事他所熱愛的工作時，才最有激情，這種激情能夠使一個人最大限度地發揮自己的才華。
馬雲不懂電腦，不懂管理學，他不僅不會高薪聘人，對進來的人還減工資。但是，在競爭激烈的互聯網世界，馬雲不僅沒有倒下去，還創造了一個神話。這是為什麼呢？一位IT業的老總給出了答案：「馬雲是一個很有想法的人，他知道自己想做的是什麼，而且堅持去做了，所以，他做了別人做不到的事。」
看看馬雲的成功歷程，我們會發現這句話說的確實很有道理。
創業之初，馬雲的教師生涯已經進入了「輝煌期」，但這不是他的追求。雖然當時他還沒有找到內心真正的發展方向，但是他已經清楚，教學並不是他一輩子所追求的東西。後來通過創建「中國黃頁」、北上在國家經貿委的一段時間的工作學習和參加在新加坡舉行的亞洲電子商務大會的經歷，馬雲才真正明白了，互聯網是他一生所鍾情的東西，所以他又義無反顧地離開了經貿委。
從「中國黃頁」和經貿委的兩次撤離讓馬雲懂得，自己最感興趣的才是自己最想做的，人隻有做自己最想做的事情才有激情。此時此刻的馬雲對自身及外部環境進行了深入剖析，他最終意識到，和其他互聯網經營者不同，自己既沒有丁磊那樣的國內名校出身，也沒有楊致遠的海外留學經歷，自己一直生活在草根階層，所以這就注定了自己的構想和當時所有的電子商務模式不同——不去做15%大企業的生意，而應該去做85%中小企業的生意。當真正找到自己感興趣的東西和方向後，馬雲開始了行動。
在2005年的亞布力會議上，馬雲這樣說道：「有人說隻有具備了許多條件才能成功。往往來說，一個人的成功是說不出來的，分析出來的人往往是在大學裡寫書的人，真正的實乾家往往邊說邊做。北方企業家說：我要做什麼，我能做什麼？而南方企業家說：我該怎麼做？今天我要告訴大家的一個問題，就是任何一個企業家麵對的問題很多很多，但無論如何，你一定要做你最想做的事情。」
「做你最想做的事情」，這不僅是馬雲給別人的建議，更是自己的肺腑之言。馬雲對自己有著透徹的了解，他常常說自己性格非常外向，活潑好動，是個閒不住的人，比較喜歡和人打交道，喜歡冒險，喜歡做一些具有挑戰性的工作。馬雲還坦言，自己具有很強的溝通和演說能力，這一點從他活潑的教學風格和成功拉攏企業老總加入「中國黃頁」的經歷中都可一一洞悉。