第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉機裡（1 / 2）
馬雲：在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機裡。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。
在企業中，隻有分工明確，每個人都清楚自己的職責範圍，並且專心去做自己的事情，整個企業的效率才能大大提高。馬雲說：「沒有一個組織的架構是完善的，可以解決所有的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿裡13年的經歷證明，阿裡人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預期。」
在建設阿裡巴巴這個團隊的時候，馬雲是非常投入和用心的。為了使團隊中的每個人都發揮自己的優勢，馬雲特意將阿裡巴巴集團分成了25個事業部。馬雲是個武俠迷，於是，他給每個事業部都取了一個金庸小說中的名字。25個事業部具體分工如下：
一、薑鵬（三豐）分管：商家業務事業部、共享業務事業部、阿裡媽媽事業部（展示廣告、4、淘客聯盟）、一淘及搜索事業部；
二、張勇（逍遙子）分管：天貓事業部、良無限事業部、物流事業部（天網）、航旅事業部；
三、張宇（語嫣）分管：數字業務事業部、綜合業務事業部、類目運營事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部；
四、吳泳銘（東邪）分管：無線事業部、音樂事業部、旺旺與客戶端事業部；
五、張建鋒（行顛）分管：聚劃算事業部、本地生活事業部；
六、陸兆禧（鐵木真）分管：信息平台事業部、數據平台事業部、雲OS事業部；
七、王堅分管：阿裡雲事業部；