第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉機裡（2 / 2）
八、葉朋（傲天）分管：B2B中國事業部（CBU）；
九、吳敏芝分管：B2B國際事業部、B2C國際事業部。
「若乃人盡其才，悉用其力。」這是《淮南子·兵略訓》裡的一句話，意思是說，讓每個人都能充分發揮自己的才能，用盡自己所有的力量。馬雲深諳此道，所以為了提高管理效率，馬雲對這些部門進行了明確的分工，力爭使每位員工充分發揮自己的才能。在他辦公室的牆上掛著一幅金庸的題字：「善用人才為領袖要旨，此劉邦劉備之所以創大業也。願馬雲兄常勉之。」
在任何一家企業中，員工的能力都是有區別的，這就像發動機和螺絲釘一樣，企業雖然需要能對企業產生變革性影響的發動機型人才，也離不開兢兢業業為企業奉獻的螺絲釘型人才。作為一名企業管理者，他的重要責任就是最大限度地開發員工的潛能：讓月要粗的人背土——不傷力；讓腿粗的人挖土——有勁；讓駝背的人墊土——彎月要不吃力；讓一隻眼的人看準繩——不分散注意力。
在聘用員工的時候，馬雲主張找最合適的員工，而非最「天才」的人才。他曾經認為，如果員工能夠拿到MBA，則意味著這個人一定是個很優秀的人才。但後來的結果證實，此類人才並不盡如人意。因為這個教訓，到現在馬雲都對MBA意見頗多，他說：「當你有一個傻瓜的時候，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所都是排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。」
馬雲曾說過要將80％的MBA開除。他語氣堅定地說：「要麼送回去繼續學習，要麼到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什麼時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以後先從銷售做起，六個月之後還能活下來，我們團隊就歡迎你。」
馬雲希望MBA調整自己的期望值，他說：「MBA自認為是精英，精英在一起乾不了什麼事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時間討論誰當CEO，而不是誰去做事。」
馬雲曾打過這樣一個比喻：「在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機裡。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。」
從馬雲語錄中，我們可以看出，馬雲在人才的選拔和任用上是非常專注的。阿裡巴巴隻用那些與阿裡巴巴價值觀保持一致的人。馬雲曾在阿裡巴巴的內網上發布了一個長帖，告誡阿裡新人，要相信阿裡巴巴的價值觀和理想，「如果不能，那麼請離開」。馬雲還說：「其實阿裡文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進去，讓這個文化按照你來適應你，太累了。我想告訴大家，這誰也做不到。這家公司發展到今天這個樣子，它的文化確實很強勢，不是文化來包容你，而是你去適應這個文化，並且進入這個文化以後去完善它，去豐富它。」
因為專注於企業文化、企業的價值觀，並且用這種價值觀和文化來指導員工，對員工進行考核，所以阿裡巴巴團隊才產生了較高的團隊凝聚力，才形成了高效的團隊工作氛圍。