1063 可借鑒的「前輩」（1 / 2）
周方遠子重生之後，一直心心念念的，就是想要做i閉環。
這在前世，已經有很多成功案例了，他如今無非是將前世的一些可以看得見的套路拿出來，然後坐享成果罷了。
其中一個很明顯的例子就是漫威。
如果沒有漫威的成功案例，那麼在後來就不會有人那麼看重i的價值。作為一家漫畫出版公司，上世紀90年代初的漫威正是全盛時期，漫畫熱被人炒作，囤積居奇賣高價，而泡沫散去之後，漫威遭受到前所未有的沖擊，市值萎縮到僅剩10%，以賣手中漫畫i維持生計。
當時的漫威不比後來，基本上沒什麼人能意識到那些i的價值，漫威在市場上叫不上什麼價格。最終低價「賤賣」的《x-n》和《蜘蛛俠》所掀起的市場反響僅僅停留在一部部「製作精良的好萊塢大片」的印象。痛定思痛後的漫威決定將所有i版權抵押銀行，背水一戰。漫威在2008年從《鋼鐵俠》開始入手，啟動了漫威電影宇宙。近6億美元的票房讓漫威起死回生，從此走上人生巔峰。隨後迪士尼以42億美元收購漫威，是漫威低穀時的市值的50倍。
經過了十餘年的發展，漫威不僅在全球範圍內攬獲了無數的粉絲，而且也塑造了一個完整的漫威宇宙觀：每一個超級英雄就是一個獨立的i，然後通過電影宇宙將多個i串聯，形成一個龐大的體係。這樣的模式不僅是將人物並集在一起增加故事趣味，而且還能讓吸金能力開始橫向發展。
因此，漫威讓這些i以一種文化體係的方式來呈現，不僅有主打的漫畫與電影，還有各種各樣的衍生產品，玩具手辦，遊戲，聯名款的時尚產品，總之，就是圍繞著i為中心展開的一係列商業活動，讓自身所生產的內容以多種形態與人們保持互動，而且每個形態交錯共生，跳出單個產品的輻射力，形成一個完整的網絡撲向用戶。
隨著漫威的成功，i、生態、係統等詞匯成為了文創產業的關鍵詞，世界開始認識到構建係統生態可以讓文創產業跳出產能不足、波動性強、良品率不穩定等缺陷，而這一切的核心在於i的把控，i開始從戰術層麵上升到戰略層麵的地位，並成為文創產業的核心生產資料。
適逢漫威十餘年的崛起之路，也是前世國內文創產業的探索成長期，這種以經營i為核心的運作方式被國內的資本市場重新認識，在理論上可以消除文創產業最大的掣肘——穩定性不足，使得漫威的這套方法論大行其道。甚至，i某些層麵上被嚴重的「高估」，由於錯誤地理解以及急功近利的心態存在讓i出現嚴重的「通貨膨脹」。2013年，原本普遍在100萬左右的熱門i，在2014年年初就普遍漲到300到500萬，巔峰時則攀升至千萬級別。
盡管出現了一定程度的「跑偏」，但獨立i的價值與方法論得到了充分認可。
在國內，漫威的這套方法論能夠被廣泛認知，不僅是因為自身特點與國內文創產業現狀所貼合，一定程度上也是因為騰迅的「推廣」作用，這家互聯網科技公司的戰略調整在客觀上起到了這套方法論「本土化」的作用。
在前世04年的時候，騰迅上市在即的節點上，其未來業務方向迎來了由娛樂溝通向用戶生活優化的轉變，小馬哥在當時將此定義為「在線生活」。
至此，騰迅開始以用戶體驗為基礎出發點，潛心優化軟件，以溝通為基石來拓展自身的業務線，以遊戲為敲門磚開啟了進軍文創產業的步伐。《炫舞》、《dnf》、《穿越火線》等諸多遊戲陸續成為騰迅的代表作。
在當時是很難理解，一個以即時通訊、社交平台為核心業務的公司會在遊戲業披荊斬棘。換做後來的思維來理解，其實就是在不斷優化用戶體驗，在社交平台上積累到足夠多的用戶後，開始朝著滿足用戶娛樂需求的角度去做細分研究。對於用戶體驗的尊重，恰好是構建i係統的基礎。
在遊戲業務基本成型後，騰迅開啟了泛娛樂戰略，接連進軍動漫、文學、影視、電競等領域，形成了包括遊戲、動漫、文學、影視、電競在內的五大內容版塊及專業團隊，且「i構建方式」和「泛娛樂開發方式」已經成為騰迅在拓展文創產業的核心思路。與漫威的操作思路有些類似，核心方法論都是讓核心內容以不同形態的載體出現，通過不同載體的聯動來放大相關的i價值。
實際上，騰迅最終以明確的形態走上了構建i的道路，是為了適應未來文化娛樂市場的變化，開始有意識地從做單線的產品過度到對文化體係的構建。盡管國內文化娛樂市場在那幾年增長迅猛，但伴隨著人口老齡化程度加深、新增人口數降低以及娛樂市場培育的成熟，娛樂市場的整體規模趨於穩定將是必然，電影也好、遊戲也罷，作為單品變現的模式不僅可持續發展的特質模糊，並且天花板清晰可見。
隨後，騰迅開始嘗試著i構建的「本地化」。
到了2018年，騰迅正式將「泛娛樂」升級為「新文創」，其升級點包括兩個核心：更係統地關注i的文化價值構建；升級塑造i的方式、方法。這樣一來，通過新文創的升級，騰迅以i運營為核心的文化體係構建就有了更為明確的目標，它將整合此前泛娛樂體係的實踐經驗，製定與提供更能串聯文化價值和商業價值的i標準。
這裡還有一點需要著重分析，那就是電競產業。
作為騰迅在文創產業的最後一項獨立板塊，電競並不是一開始就獨立存在的，而是遊戲產品服務的附屬業務。
雖然與遊戲、動漫、文學、影視同屬於新文創數字內容矩陣，但電競是從遊戲衍生出來的，推動電競形成獨立產值就成為了塑造電競i的關鍵。