第19章 針鋒相對（1 / 2）
公司辦公會議如期召開，會上市場部匯報了公司第一季度經營收入指標的完成情況，由於受農歷春節放假的影響，各個營業廳關門歇業，新增移動用戶數沒有達到預定指標，大量企業單位春節期間放假使得整個通信業務收入下降明顯，整體上一季度經營指標沒有完成預定目標，隨後市場部又提出了推動二季度確保超額完成預定目標的一些舉措。
市場部在匯報過程中秦誌剛幾次打斷問了些問題，但總體上還是比較克製，對市場部提出二季度的措施給予了肯定，但要求務必落實到工作中去，他強調了今年是公司新四年發展的關鍵一年，各項工作一定要抓緊，市場部要從每季度的生產經營分析調整到每個月分析一次，加強對公司經營指標的跟蹤分析，及時采取措施，確保全年目標的超額完成。
市場部經理金建軍在匯報時被秦誌剛的幾次逼問嚇得不輕，等匯報結束轉換工程部匯報時，他長長舒了口氣氣，拿起放在桌上的濕毛巾使勁擦了下，解開了緊扣的襯衣第一粒扣子，取下眼鏡擦去上麵的霧氣，感覺身體裡還在冒熱氣就把長袖寸衫的兩個袖口都卷了上去，露出了小臂上結實的肌肉。
金建軍原來是秦誌剛的秘書，對秦誌剛的脾氣和講話方式還是比較了解的，但是畢竟不是搞通信業務出身，對市場部許多業務上的事確實有個學習和了解的過程，一旦領導問題問得太深太專業了會有點把持不住的感覺。但是小夥子工作還是很努力的，很快適應了新的工作，工作熱情很高，做事也有魄力，平時喜歡在健身館練習拳擊，也鍛煉了意誌品格，可是碰到每次在公司辦公會議上匯報工作還是心有餘悸膽戰心驚，現在匯報好了，他端起茶杯喝了口水，靜靜的認真聽著其他人的發言。
工程部主要匯報了今年一季度工程建設的情況，也是受春節外包施工單位民工返鄉過年的影響，施工進度嚴重滯後，又加上今年施工材料價格上漲較多，工程施工的成本增加，外包單位互相工程欠款現象嚴重，整個工程完成進度達不到約定目標的一半。
秦誌剛有點坐不住了，幾次打斷匯報者的講話，一再追問具體的影響程度。秦誌剛對工程部經理付利建本來就不太滿意，這人跟張誌宏跟的太緊，年齡40歲出頭，經常在場麵上擺出一副老資格的樣子，因此每次付利建匯報工作時秦誌剛都要找出一些理由羞辱一番才感到出氣。
「計劃是人製定的，春節是年年都要過的，你們製定計劃時就沒有考慮春節因素嗎？進度一半都沒有完成還有理由嗎？」秦誌剛劈頭蓋臉責問道。
付利建也十分老道，知道秦誌剛還沒有說完，停下匯報朝秦誌剛看著，再朝張誌宏看看，張誌宏正低頭寫著東西，猶如沒有聽到責罵聲一樣，其實張誌宏正在考慮後麵一個議題自己如何發揮。
秦誌剛果然還想說什麼，但是突然放慢節奏說道「現在工程進度有些困難，我說張總，會後你和工程部開個小會再詳細分析一下原因，找出針對性的解決方案，在第二季度把損失的進度補會來，利建你看呢？」
秦誌剛態度的突然大轉變把付利建驚出一身冷汗，竟然說不出話了，領導往往去掉姓直接叫你名的話是對你的一種信任，秦誌剛突然收住了大罵的勢頭，親切的稱呼利建，著實讓付利建感到受寵若驚的樣子，連連點頭說道「領導批評及時，會後我們一定認真分析問題，在第二季度加大管理力度，把工程進度抓回來。」
「秦總批評的很好，春節年年過，任務沒有完成不要找借口，還是要認真分析找出具體原因，采取針對性的措施才能解決問題。按照秦總的要求，今天會議結束後我們馬上與工程部有關人員進行研究，找出影響進度的突出問題，迎頭趕上。現在市場經濟，我們工程建設的進步慢了就會影響移動用戶的發展，用戶對我們服務的質量和感受就會收到影響，我們整個企業就要在競爭中處於一個非常不利的地位，所以必須花力氣予以解決。」
「我同意張總的意見，回頭你們再研究一下，希望盡快有個好的結果，接下來最後一個議題，請安保部杜國興主任匯報一下近期要開展的『施工安全五項大檢查活動』的情況匯報。」秦誌剛說道。
杜國興說道「秦總，各位領導下午好，我今天匯報的議題是關於在近期在我公司開展『施工安全五項大檢查』活動的情況匯報。」安全保衛部主任杜國興很有條理的把公司去年一年安全生產取得的成績和存在的問題娓娓道來；今年第一季度對公司範圍內安全生產檢查中發現的問題，結合江海市安保局最近在全市範圍內開展安全生產大檢查的要求做了匯報，最後提出麵對迅達通信公司安全生產存在的薄弱環節開展一次『查施工建設資質，查安全生產資質，查現場安全管理責任落實，查有無拖欠工人工資和查有無拖欠配套單位材料購置費用欠款』的『施工安全五項大檢查活動』。並強調在張誌宏副總經理多次關心下，與公司各個部門做了充分的協調，拿出了聯合檢查的具體方案，提請辦公會議決定。」
其實在會前杜國興已經和秦誌剛做過匯報，詳細的活動細節秦誌剛已經知道，也很支持這個做法。此時秦誌剛說道「我認為老杜這項工作抓得非常及時，安全生產要警鍾長鳴，去年公司的安全生產形勢不錯，沒有發生重大安全生產事故，是公司全體員工和各級乾部共同努力的結果，今年要繼續抓緊，『安全無小事』一定要抓緊抓實不留後患，張總你有什麼意見呀。」
「秦總說得對，公司發展的基礎是安全生產，這個根基不能動搖，否則就要地動山搖，我們要始終繃緊安全生產這根弦，也是秦總一直要求我們做到的，最近我和有關部門多次開會研究，提出這樣一個『施工安全五項大檢查活動』方案，請各位領導審議。」
王漢榮聽到要對工程外包企業進行『施工安全五項大檢查活動』就不爽了，他知道工程部有些人對自己安排在工程公司做外包的天元公司的安全生產管理有意見，現在突然要提出安全檢查明顯是沖著他來的，這事如果不出來進行阻攔，今年天元公司的收入就要大打折扣。想到這裡王漢榮說道「嗯，我看這件事抓得很及時，安全生產始終是我們做好各項工作的基礎，但是剛才工程部匯報中提到了第一季度的工程進度問題，工程外包單位是我們公司工程建設的一支主力軍，發現問題及時整改沒錯，如果發現問題讓外包單位停工停產一棍子打死的做法也有點小題大做，將嚴重挫傷外包單位的工作積極性，對完成全年生產目標也會受到很大影響。」
張誌宏立即說道「漢榮總這話說的有點難以理解，如果一個施工單位安全生產都無法保證，出了安全事故不但工程進度要受影響，對我們企業會將造成更大的損失，也是對人的生命的 」
「哎，誌宏總你理解錯了，我的意見是積極鼓勵『五查活動』，但是在處理上要慎重，要實事求是 」
「查出問題就要一抓到底拒不姑息放任自由，最近工程部對我反映，有些外包公司十分蠻橫，沒有安全生產資質照樣施工，出了問題又不吸取教訓，自以為有人撐月要，我看這樣下去早晚要攤上大事的。」張誌宏的話裡已經有點火藥味了。
秦誌剛默不作聲聽著兩位副總對話，心裡揣測著兩個人人的觀點和意圖。
唐文哲在一邊看著心裡有點好笑，但臉上故作驚訝始終觀察著兩位公司領導的麵部表情，細致的品位和揣測各自的心態。
管理學上把這種現象稱之為『沖突』，有群體的地方就會有『沖突』，『沖突』是指個人或群體之間，由於對同一事物持有不同態度和處理方法而產生的矛盾，這種矛盾的激化就稱之為沖突。沖突常經常表現為由於觀點、、利益或需求的不相容而引起的一種激烈的爭鬥。
如果管理者一味追求團隊的和睦、避免沖突的善意之舉時常會對組織發展產生消極的作用，相反，對『沖突』進行有效的管理，反而有利於企業的健康發展，能提高經營決策的質量，刺激創造力，促進組織創新等。
管理學者史蒂芬·羅賓遜指出，沖突是變化的催化劑。很多組織的失敗是因為組織沖突太少，而非沖突太多。顯然，企業組織沖突的影響具有兩重性，既有破壞性的一麵，也有建設性的一麵。
此時的秦誌剛非常清楚目前的兩位副總觀點上的『沖突』對自己很有利，一把手就是要利用副手們的『沖突』鞏固自己的管理地位，如果沒有了『沖突』一把手的掌控和權威也就不復存在了，想到這裡秦誌剛扌莫出了口袋裡的香煙。
邱卓棟眼明手快已經為秦誌剛點煙，在秦誌剛的麵前放好了煙灰缸。這一點唐文哲是非常佩服邱卓棟的觀察能力，這種對一把手瞬間的動作有如此快捷的反映唐文哲是自愧不如，他暗暗為邱卓棟感到高興，心想這小子腦子靈活反映快。
秦誌剛抽了口煙，心想還是引導一下吧，說道「各位領導的出發點都是好的，我非常贊同。誌宏總提出的『施工安全五項大檢查活動』確實很重要，我還是公司安全管理委員會的主任，企業安全生產的第一責任人，出了重大安全事故你們可以檢討一下，國家可要追求我第一責任人的責任的，甚至還要追究刑事責任，要坐牢的。我看這事今天辦公會議會議就算定下來了，會後出個紅頭文件，然後請誌宏總抓緊落實吧。漢榮總說的也對，安全市場檢查不要影響今年的工程進度，這也是為工作著想，外包合作單位是我們工程建設的主力軍，積極性還是要保護的。」
「我的意思是安全生產檢查中發現的也要做具體分析，不要因為有個別的企業出了一些問題就一腳把人家踢出局，這樣有損公司的形象。」王漢榮打斷了秦誌剛的講話，有點不依不饒的樣子。
張誌宏原以為既然秦誌剛說了，這事也就這麼過了，聽了王漢榮這些話有點挑釁的味道，反駁道「現在安保部提出的隻是開展『施工安全五項大檢查活動』，檢查還沒有開始，問題也沒有暴露，更談不上要處理哪家外包企業，更談不上影響工程進度。」
「我看這次檢查絕不是是空穴來風，如果要查資質也應該在發標書的時候驗證，或在年初時查，現在已經是4月份了，突然提出要查施工單位的資質是否有點故意為之，恐怕是針對性太明顯了吧。」王漢榮說話壓時極力控製住情緒。
「漢榮總過慮了，這次檢查也是安保部在日常安全檢查中發現了一些事故的苗子，以防出現類似於3年前天元公司的那起施工人員意外死亡事故而采取預防行動。」張誌宏特地把天元公司的名字提了出來。
「我和天元公司沒有任何的關係，我也不是為了天元公司求情，但我知道我們公司很多領導在工程公司都有屬於自己的施工隊伍，如果要查資質，對公司的統一采購的設備供應商和采購方也都要進行資質確認和檢查，從源頭上保證工程材料的合格和安全，我希望檢查標準要一視同仁，檢查的目的是為了保證安全生產，不是為了打壓哪個工程外包隊伍。」王漢榮理直氣壯說道。