第135章 勞動係統（1 / 2）
「那他就成了中間商了，在長周期的任務中，他肯定會動人性之私，從而破壞到行規。」
經濟學家擔心道。
「不存在這種情況。製定貢獻值的規則，掌握在國家手裡，他就算想投機取巧，也無法改變這貢獻值啊。」
向導告訴經濟學家道：
「而且代價太大了，沒人敢輕易冒這個險的。」
「看看吧，我覺得月國製定這個貢獻值，真是太妙了。」
社會學家稱贊道：
「這個貢獻值代表的是國家，也代表著德行，就仿佛一雙眼睛在背後盯著你一樣：你隻有做好了，才會給你貢獻值。不像我們的貨幣。我們的貨幣，完全就是一個物化出來的怪物，承載不了品德的東西在裡麵，所以它能助長人性之私，膨脹人的欲望。」
這時候，這輛智能汽車，按照預先設置好的路線，行駛到了一所「能源3號」大樓前。
「這是我們3號核聚變反應爐，整個濱海城市的電力，都是由它供應的。」
向導指著「能源3號」大樓，向考察團成員介紹道。
從外麵看，這「能源3號」大樓也太普通了，壓根讓人想不到，它裡麵竟然是核聚變反應爐。
大樓也沒多高，估計發電裝備是埋在地底之下。
這核聚變是清潔能源，聚變反應不比裂變反應，它很安全，所以可以建造在鬧市之中。
「就這一個『能源3號』，就供應了濱海城市，以及附近五六個城市的民用電力。」
向導介紹「能源3號」的表情，倍有成就感，仿佛是他研發、建造出來似的。
不過轉念一想，放眼全球，現在也就隻有他們東林國……哦，是月國，才實現了核聚變技術，用上了清潔能源。
對於一個甘心被統治的東林人來說，月國已經是他們心中認可的國家了，就跟熱戀中昏了頭的女性，自然而然地代入了歸屬感。這樣一來，月國取得的一切成就，也就順其自然地引起他們的自豪了。
「我們可以進去參觀嗎？」
社會學家看著「能源3號」，問向導道。
向導搖搖頭：
「抱歉，不能。不是針對你們，而是所有的核聚變反應爐，都不對公眾開放的。」
「哦，抱歉，抱歉！」
社會學家一個勁地道歉道。
「我們還是繼續聊聊勞動係統吧。」
經濟學家對月國的那套勞動係統，越發的興趣濃厚，他問向導道：
「人都是有懶惰心理，和求安逸的心理，要是廠家都把高、精、尖產品，分割出的任務，全公布在勞動係統裡，那所有的高級人才，不都爭搶著去接嗎？然後，他們都不求創新，不求進步，就圖一勞永逸地占著那個資源位置，守上一輩子的時間。」
「你說的這種情況，是存在的。」
向導回答道：
「但這樣一來，他的生活質量不會很高。我們國家製定的貢獻值，也是有工作性質之分的。越是依靠設備、借用高科技生產工具，那麼任務對應所獲得的貢獻值，不會很高。而越是依靠手工、體力等身體本力的任務，貢獻值就很高。」
「啊？」
經濟學家，社會學家，以及另外三個專家，都驚掉了下巴。
金融專家道：
「這是鼓勵手工製作，鼓勵用低效率的方式，來完成產品的生產？」
社會學家也附和道：
「那這樣一來，豈不所有人都寧願做手工活了？也不願意去學習知識和技能了？」
向導看看金融專家、社會學家，道：
「用身體本力完成的任務，花費時間要多啊。而借用設備完成的任務，花的時間要少啊！我們這裡追求的是，解放人的自由時間，都不願意在工作上花過多的時間。這才是符合人追求安逸的心理。所以，即使手工活獲得的貢獻值高，也不會吸引高、精、尖人才，放棄他們的興趣愛好來接這些手工任務。他們隻想盡早完成任務，好去做自已興趣愛好的研究。」
社會學家大概琢磨明白了一點，道：
「愛動腦筋的人，始終會追求動腦筋的工作。不愛動腦筋的人，也隻能選擇不用動腦筋的工作。這的確符合『以人為本』！人有差異性，但這套勞動係統，卻完全兼顧到了。」
「沒錯，我越琢磨，越發覺這套係統，設計得真是太精妙了。」
經濟學家贊不絕口地道：
「你們發現沒有？他們設計這個勞動係統的出發點，就是沖著人才分布結構進行設計的。你想想看，資質平平的是占絕大部分吧？而精英人才，畢竟是少數。這個勞動係統就很好地解決了這些人才與資源上的配對。他們這個月國，是一個高科技國家，所以，高端產品是比比皆是的，所以精英人才不愁沒有任務接，但貢獻值卻給得少。」
經濟學家口沫橫飛地道：
「反觀資質平平的普羅大眾，人數占了大頭，低端產品任務畢竟要少（旦凡多幾道工序的產品，都被機器代替掉了，所以簡單工序的產品任務，不會很多），但貢獻值給得多啊。而且這裡以人為本，遵循『以需所行』，隻要有需要，就會有任務；尤其是服務性質的任務，不愁沒有！」
金融專家不太確定地問向導道：
「這套勞動係統，真的是『按需分配』嗎？」
「是的，你沒看所有的任務，都是因為有需要，才發布出來的嗎？」
向導反問道。
金融專家還是不相信地道：
「我是不是可以解讀為：隻要我有任何需要，都可以發布任務出來？」
「那當然。」
向導幾乎不經大腦，就告訴金融專家道。
「比如我上廁所，忘了帶紙，也可以發個任務出去，讓人送紙過來？」
金融專家有意刁難地問道。
「可以的，完全可以。隻要你不覺得浪費你的貢獻值，你可以把任何需要，都當成任務發出去。哪怕是讓人餵你吃飯，也是可以的。隻要你不覺得尷尬，尷尬的就是別人。」
向導風趣地回答道。
向導的回答，讓經濟學家、社會學家，麵麵相覷！
這種遵循「人之需」的程度，簡直到了奉為神旨的地步，太讓人驚訝了。
生活中都有過這樣的經歷，某件東西是大批量生產出來的，但有個顧客，他因為有特殊的使用要求，就需要這件東西有個區別的地方，而廠家不可能會為了他一個需求，而專門為他生產大批量的復製品。