第798章 背著鐐銬跳舞（2 / 2）
大疆創新是做硬件產品的，要直麵消費者和諾基亞等巨頭競爭，所以選擇了「不將就」；引力波易購是互聯網企業，一個誰都知道的事實，互聯網企業沒有邊界，越是這樣強者越強，就越要克製自己無限擴張的欲望。
賀正誠這次不再學習阿狸的「六脈神劍」，也沒有學拚夕夕的「本分」，留下了「底線」，沒有多少特殊含義，這裡說的底線就是做人做事要堅持的底線。
有針對全體員工的，有針對管理層的，對普通員工的要求最低，對高管的要求最高。有公司要求的，有自我設限的。大概就是全公司分九個層級，每升一級多一條「底線」。ceo，cfo，coo等算一個層次，公司要求9條底線，自己設定9條底線。
「底線」規定了什麼不能做，違背了「底線」就無條件離職。
很粗糙的一條規則，有可能起不到任何效果，但賀正誠相信引力波易購的聰明人會幫他完善遊戲規則。
這在某種程度上反應了他的一些思想：他不相信沒有限製的權利，不管寫詩拍電影還是做事，戴著鐐銬跳舞或許才是正途。
作為全國最大的零售企業，易購這麼大一家電商，很多年輕人掌控的權利後麵代表著巨大的財富分配，在符合企業製度的前提下，讓誰賺不是賺，可想而知他們會麵臨什麼樣的誘惑。
可以參考阿狸的「淘小二事件」，暴露出來的僅僅隻是冰山一角，不管阿狸還是易購，都會有人想將手中的權利套現。賀正誠的「底線」思維，是從道德層麵給員工一個約束，還要從製度層麵對逾矩的現象進行打壓。
引力波上市後，易購和azure（除南美、中東北非，蘇俄外）全球擴張，還一個重要的事情就是反貪。
這件事一直都有在推進，那些心存僥幸的，那些背離了易購基本價值觀的，那些做事不折手段沒有底線的，都在清除範圍內。
誤傷現象是難以避免的，開除人這件事當然是路奇他們在做，賀正誠是偉光正，背鍋是不可能的，為老板背鍋是一種能力、責任和義務，不管在什麼組織這些事情基本都一樣。
賀正誠離開易購，去了易支付，獲得第三方支付牌照後，易支付和支付寶都推出了自家的快捷支付解決方案，同時給銀行的安全體係帶來了不小的安全隱患，他們正在協商解決。
雖然國內銀行在金融科技領域不思進取，但國內高層的態度截然相反，這一點國內在全球範圍內都沒有對手，否則後來也就不會有螞蟻金服的出現了。
支付的問題還沒有解決，這個時候顯然不適合推出餘額寶，但不代表他會停止在這方麵的布局。
本來想收購東方財富或同花順部分股票，可這些營收不過兩三億，市值超過二十億的企業很難讓易支付管理層同意。於是成立了獨立的基金銷售公司易基金，正在爭取獲得證監會通過……