第115章 市場導向（1 / 2）
盡管學歷較高，作為剛分配到單位的新人，自己能受到這般重視，郭新民還是有點受寵若驚，但他知道憑自己目前的能力和經驗，第一次承擔如此重任，還是有些力不從心，「陳主任，如果獨自承擔這一課題，我怕自己經驗不覺。」
老陳理解對方的顧慮，「新民同誌，你就放心大膽地開展工作吧，521工程指揮部發揮集體智慧，成立了專家谘詢小組，我任組長，負責對每個課題組遇到的技術難題進行谘詢，你在工作中遇到任何難題，都可以得到專家小組的幫助。」
畢竟接受過更高層次的教育，郭新民的理論基礎相當紮實，在開始階段，缺少的隻是實踐經驗，不過在專家小組的幫助下，遇到的一些技術難題很快就被克服了。
郭新民熱愛這一行，他年輕，有乾勁，又得到以陳耀華為首的專家們的無私幫助，盡快開題時間比較晚，但他帶領課題組，仍然不負眾望，隻用了不到一年時間，就順利完成了研製ts400的小試。
相較於實驗室階段的研發工作，接下來的工業化試驗和產業化過程，對郭新民才是真正的挑戰，畢竟讀研期間受到的實驗技能訓練，讓他對實驗室的科研工作遊刃有餘，但工業化試驗和產業化過程，除了理論基礎，還需要更多的工程知識和實踐經驗。
盡管這一年大家都很忙碌，除了探討技術問題，幾乎沒有坐下來交流的機會，但是，通過一年時間的近距離觀察，陳耀華對郭新民有了更加深入全麵的了解，這位年輕人在各方麵都給他留下了良好印象。
在接下來的工業化試驗中，經過老陳的悉心指導，加上郭新民的悟性，他很快就克服了對大型設備的畏懼心理，麵對試驗過程中出現的「放大效應」，老陳教給他解決問題的辦法，沒用多長時間，郭新民就積累了不少實踐經驗，以後的工作，除非遇到技術難題，郭新民完全可以獨當一麵了。
前幾天，梅院長進京參加了一次部裡召集的全國行業會議，主要內容是傳達上級指示，跟基層科研單位的領導們共商科研工作的改革思路，以及工業產品銷售方式的改革。
在新的歷史時期，從事應用研究的科研機構，科研項目的確定要以市場為導向，這既是上級部門的要求，也是大家達成的普遍共識。至於工業產品的銷售方式，要盡快停止計劃調撥，讓供需雙方直接見麵，用市場調節產銷數量和產品價格。
向全院中層以上乾部傳達會議精神以後，梅院長又召集院級領導乾部開會，商討貫徹執行上級指示的具體措施。
「以前都是各研究室選課題，上報到部裡等待審批立項，從這個趨勢來看，以後從部裡申報科研項目的難度將會越來越大，各基層單位要從市場和企業尋找科研課題了。」主管科研的副院長憂心忡忡地說。
「就是因為以前的科研項目有很多是基層單位閉門造車想出來的，跟實際需求相脫節，好多科研課題完成以後，因為沒有實際意義而被束之高閣，不僅浪費了國家寶貴的科研資源，而且讓為數不少的科研人員形成了等靠要的惰性，所以，上級部門下決心改變這種局麵。」梅院長解釋道。
「上級部門的良苦用心也許很有道理，但已經形成多年的習慣，要想改變談何容易！讓基層研究室從市場和企業需求尋找科研課題，我怕他們學不來。」
「你就別替他們叫苦了，」梅院長對自己這位主管科研的副手有些不耐煩，「咱們不是搞基礎研究的，我認為應用研究就是應該針對用戶，麵向市場。費了好大的勁，花了國家的科研經費，搞出來的東西百無一用，這樣的局麵該結束了！麵向市場和企業尋找科研課題就那麼難嗎？當然比坐在辦公室憑空想象要難，但隻要用心做一件事，就沒有克服不了的困難，誰要是覺得工作難做，就讓他問問521工程是怎麼做的，讓他向耀華同誌取經！」
這時，與會者把目光齊刷刷聚焦到坐在最遠處的陳耀華身上，黨委李書記像突然想到了什麼，「對呀，咱們的521工程指揮部不就一直是這麼做的嗎？耀華同誌在這方麵應該具有非常豐富的經驗。」
突然被聚焦，陳耀華還有點不適應現場氣氛，略顯緊張地說：「這，我哪有什麼經驗呀！」
梅院長的話消除了陳耀華的緊張情緒，「我贊同李書記的說法，這麼多年來，耀華同誌一定有不少經驗，但事先沒跟你溝通，今天就不讓你交流經驗了，不過以後不是沒有這種可能，你最好有個思想準備。」
在這次會議上，還討論了產品銷售問題，因為整個天晨材料研究院隻有521工程有生產基地，這件事實際上隻跟521工程指揮部有關，「沒有國家的調撥計劃，ts列材料今後隻能靠自己銷售了，是否有必要將現有銷售人員劃歸521工程指揮部直接管轄？」梅院長征求大家的意見。