第二百七十二章 輪訓（2 / 2）
第二，就是對員工激勵，說的簡單點，就是給他們畫大餅。公司的發展離不開所有員工共同的努力，所以公司也不會虧待了每一位辛勤付出的員工，除了在金錢上滿足個人的生活需要外，更為重要的是，隨著公司的不斷壯大，各種領導崗位需要眾多的人才去填充，這些人才絕大多數都會從現有的員工中產生，可以說隻要一心一意為公司著想，那麼可以說人人有機會走上領導崗位，這是對人生價值的更好體現。
第三，胡蘿卜丟出去了，該著大棒上場了。所有的公司，所有的團隊，都有製度，隻有紀律嚴明，賞罰分明的隊伍才能打勝仗。一個好的管理製度，除了要人性化的調動各方麵積極性外，更是要打造一個透明化標準化的管理平台。要讓所有被管理的對象都清楚自己所處的位置，所從事的工作範圍，需要達到什麼樣的業績，會有什麼樣的獎懲，總之一切透明。同時有了好的管理製度，還要有一套行之有效的監督執行辦法和團隊。到底是自我監督，還是相互監督，甚至是老板親自監督，這都需要根據實際情況調整。另外還要防止執行監督的人權力濫用，那麼如何讓監督別人的人受到監督也是一個永恆不變的管理題目。
總之，公司一旦發展壯大，必須走向正規，再也不能憑借著老板一個人拚死拚活的乾，來帶動公司的運轉。最佳的方式就是建立起有效的組織架構，然後老板通過核心管理團隊，領導龐大的公司全體員工。這時候，老板就是那個指引方向的船長，而不是操縱船舵的大副。然而公司管理製度化，不能成為官僚主義的溫床，在現在講究效率的嚴酷競爭時代，從市場反饋到決策層的時間不能過長，如果出現這樣的問題，那就是製度起了反作用，限製了信息傳達的效率。所以在正常的層級管理製度外，還要有特殊緊急情況直接傳達到決策層的綠色快速通道，因此在基層第一線，就得培訓員工如何分辨那些是尋常的信息，那些是緊急的軍情，這又是一門非常重要的管理學問。
通過一段時間的培訓，興隆集團的全體員工都得到了一定程度的提高，這對公司發展打下了良好的基礎。雖然王俊才確定了以房地產和超市為核心的發展方向，但並不意味著他要拋棄集團其他的業務。王俊才還時不常地到食品公司和兩個市場巡視，食品公司保持平穩運行，總經理王斌正式卸任，王為民接替了他的職位。小商品市場，早已還清了宋前的市場改造款，宋前以生意繁忙為由提出了辭職，由方平接任，不過宋前保留了自己的股份。化工市場還是依舊的繁忙，牛小華領導有方，王俊才特批了百分之五的股份給他，李明軍當上了福俊地產的董事長後，就把當初王俊才送與他的百分之五乾股給退了，正好王俊才轉贈給牛小華。
還有一家控股公司，蘇家新屋頭食品有限公司，現在興隆超市一家，就可以銷售該公司一半的貨物。王俊才堅持物以稀為貴的策略，並沒有讓公司總經理盲目提高產量，而是在蘇新村全麵鋪開有機小麥種植試點，現在小麥已經種下，就看來年收割的小麥質量提高多少了。
忙忙活活又是一年，一九九九這個二十世紀最大數字的年份，也是王俊才收獲最大的一年，從第一家超市順利開業，到第二家超市馬上要投入運營，再到自己的第一座房地產和超市混合模式小區投入興建，這一年可以說是碩果累累，隻要這些項目能夠順利運行，王俊才的事業就可以打下堅實的基礎，就可以向著製定的走向全省的目標邁進。王俊才今年二十九歲，明年就要三十歲，在這快要到來的而立之年，王俊才真正做到了事業家庭雙豐收，妻子孩子房子車子票子全都不缺，五子登科大滿貫，幸福地羨煞旁人。
盼望著，盼望著，二零零零這個千禧之年靜悄悄地來到了，作為二十一世紀起始之年，所有的一切都透著新鮮與向上的氣氛，仿佛整個社會都把曾經的煩惱與憂愁都拋給了過去，以一種嶄新的麵貌迎接新世紀的到來。在這迎新的時刻，王俊才也做了一個重要的決定，他決定把自己擁有的資產的百分之二十全部劃入到興隆慈善基金當中，用於慈善活動，和當初答應張誌東的，收集整理古善本，古文化等瀕臨滅絕失傳的東西上。隨著自己經濟實力的上升，王俊才認為自己更應該拿出一部分資金來，回饋社會，幫助困難群體，這是他作為一個公民的責任，也是作為一個企業家的責任。同時，通過慈善活動，也可以提升興隆集團的形象，對自己名下的超市以及未來的房地產的形象都有非常大的促進作用。