第930章 逆風快遞要深耕（1 / 2）
周飛舉一反三地說，「老板，肖總，關於先富帶動後富，促進當地經濟發展的同時，讓更多低收入群體的收入得到提高，我有個還不太成熟的想法，請二位斧正。」
他整理了一下在腦中醞釀了許久的想法，道，「我們每到一個地方，對當地的經濟活動能產生直接的積極影響的是門店和雇傭的快遞員。」
「以我們西海縣為例，常住人口八萬人，開設兩家門店，每家門店營業麵積在180平米左右，再加一個支點倉庫，需要雇傭的人員是20-25人，包括快遞員了。」
「按照這個規模，等同於一家小工廠了，而且我們的員工，尤其是快遞員，享受的是同等待遇，有醫療保險有養老保險有住房補貼，而且還額外購買了意外保險和人壽保險。」
「人事部門做過調查，一個快遞員正常工作的話，其收入是可以養活一家五口人的，我們的薪資水平比較高，快遞員的平均工資去年就突破了一千元。」
周飛頓了頓，話鋒一轉，道，「一千元的月工資屬於很高的水平了，我在想，如果把部分門店以加盟的方式給出去，我們出管理，加盟商出資金和招人，即便給的工資隻有我們的一半，也可以大大減輕成本這塊的負擔，而且節省下來的錢可以多雇傭一些人。通過管理製度和快件流轉係統，不用擔心加盟店會降低我們的服務標準。」
他又頓了頓，道，「重要的地方還是我們自己要建直營店，從頭到尾自己來做，和加盟店相輔相成。」
再過十來年，這種方式會遍地開花，在現在卻還是很新鮮的，而且對主機廠來說，省卻了大量的時間精力和擴張的成本，能夠以非常快的速度搶占市場。
但是這種方式的弊端也非常明顯，最大的弊端就是主機廠非常難以掌控加盟店的服務質量和標準，很容易損害品牌的價值。
姚遠還沒有發現有哪個品牌采取加盟方式運營是越做越好的，都是越做越爛。
最重要的是，周飛提到的把人力成本轉嫁給加盟商這一點，其實和把部分員工外包出去沒有本質的區別。
單單是這一點，他就不會同意。
姚遠說，「想法很好，但我們不能這麼做。不但你們逆風快遞，春風集團旗下所有企業的華夏籍員工，必須要是正式工，在國外我不管，雇傭的外國人我也不管，隻要是在咱們公司工作的，一定要簽訂穩定的勞動合同，一定要按照規定給予待遇，這方麵的錢不但不能省，還要持續增加。」
點了根煙，姚遠讓肖家炳接著說。
肖家炳道，「這幾年物價上漲得很厲害，全國各地的工資水平上漲速度遠遠低於物價上漲的幅度。快遞員工作在一線，幾乎都是戶外的體力活，我也認為不但不能把他們推出去，反而要想辦法增加他們的收入。當然，必須要製定一個既能夠刺激他們工作熱情又能合理增加收入的方案。」
他們都知道周飛是把一線的快遞員當成兄弟來看待的，可是話說回來，不當家不知柴米貴，周飛坐在這個位置上，每個月看到占了開支一大半的人員工資數字，他的心髒就受不了。
不是心疼錢，而是他必須要考慮一個問題——如果有一天發出工資了，怎麼辦？
逆風快遞的在冊員工人數是萬人，這是一個讓任何一家企業都會感到膽寒心驚的數字。
按照平均工資最低1000元算，一個月的工資開支就高達億，一年下來就要發出去21億華夏幣的工資。
21億華夏幣啊！
如果加上為員工購買的各種保險和社會福利等，這個數字是逼近40億華夏幣的。